Bạn đang là doanh nghiệp nhỏ? Bạn KHÔNG muốn khởi nghiệp trong một môi trường đầy khốc liệt. Thị trường ngách chính là một cơ hội lớn để bản có thể phát triển, sáng tạo và đạt được những kết quả nhất định

MỤC LỤC “THỊ TRƯỜNG NGÁCH”

Thị trường ngách là gì?

Thị trường ngách (Niche market) là một khái niệm không quá xa lạ trong chiến lược kinh doanh. Đây là thuật ngữ ám chỉ một thị trường hẹp chưa được khai phá hoặc đã được khai phá nhưng chưa hết tiềm năng

Thị trường ngách có đặc điểm gì?

Quy mô thị trường rất nhỏ, do đó nhiều doanh nghiệp lớn không muốn nhảy vào hoặc bỏ qua phần thị trường này

Thị trường này còn mới, chưa được định hình và phát triển, nhu cầu người dùng là có nhưng rất ít

Với những đặc điểm này, thị trường ngách là một thị trường hiện hữu nhưng chưa được phát hiện hoặc nhiều doanh nghiệp đánh giá lợi nhuận thu lại quá ít nên họ chư đẩy mạnh đầu tư

Vì vậy, những doanh nghiệp nào muốn kinh doanh thị trường ngách, trước tiên cần phải trải qua những bước nghiên cứu thị trường một cách kỹ càng để đánh giá tiềm năng, rủi ro và cơ hôi cũng như những khó khăn có thể xảy ra. Từ đó có thể đưa ra những quyết định chính xác có nên đầu tư vào thị trường ngách hay không?

Ví dụ về thị trường ngách

Nestle đưa ra dòng sản phẩm NAN AL 110 dành riêng cho trẻ tiêu chảy và không dung nap Lactose, sản phẩm này ngay lập tức được các bà mẹ có con trẻ có sức đề kháng yếu và rối loạn đường ruột quan tâm, sử dụng mà không cần tiêu tốn quá nhiều chi phí quảng cáo để cạnh tranh với những dòng sữa khác sẵn có trên thị trường

Tóm lại, một thị trường được đánh giá là thị trường ngách TIỀM NĂNG đòi hỏi pháp đáp ứng được 5 yếu tố dưới đây:

Thị trường đó phải có nhu cầu thực sự

Chưa có đối thủ khai phá hoặc nếu có thì đối thủ không quá mặn mà với thị trường này
Không mang tính thời vụ, chúng phải là thị trường khai thác được lâu dài

( Lúc nào thị trường cũng sẽ có những nhu cầu này hoặc nhu cầu kia, vấn đề là bạn phải tìm hiểu người ta cần gì để mà cung cấp )

[quangcao id=13 xuatban=1]

5 bước để xác định thị trường ngách hiệu quả

Dễ nhận thấy rằng, nếu năng lực kinh doanh của bạn còn quá hạn chế thì cách để thất bại nhanh nhất chính là đối đầu trực tiếp với những gã khổng lồ trong ngành. Vì vậy, bạn hãy động não suy nghĩ để tìm cho mình một hướng đi mới, ở nơi đó đối thủ trực tiếp còn rất ít hoặc chưa có, lúc này bạn có thể nhanh chóng thâu tóm được khách hàng một cách nhanh chóng và ít mang lại rủi ro

Sử dụng Google để nghiên cứu hành vi tiêu dùng của khách hàng để tìm ra thị trường ngách

Nếu như bạn sử dụng Google để xem những từ khóa phổ biến được khách hàng thường xuyên tìm kiếm thì đó không phải là hoạt động tìm thị trường ngách. Thay vào đó bạn có thể sử dụng Keywords Tool của Google để tìm kiếm những từ khóa liên quan đến những từ khóa chính

Khi bạn gõ từ khóa “Mặt bếp ốp đá granite” thì Google sẽ hiển thị cho bạn rất nhiều những chủ đề có liên quan đến từ khóa chính như: Cắt đá granite giá rẻ, xử lý mặt bếp đá granite khi bị trầy xước…
Từ đó bạn có thể lọc ra những định hướng kinh doanh cụ thể hoặc cũng có thể có những ý tưởng nhất định từ hàng loạt các chủ đề đã được gợi ý

Thị trường ngách: đưa ra giải pháp họ đang tìm kiếm để đáp ứng cho họ

Dựa vào những chủ đề trên, bạn có thể quan sát những nhu cầu đó trong thực tế đời sống hoặc những diễn đàn uy tín, các Group trên MXH chuyên trao đổi về chủ đề này có thể nhận ra những nhu cầu thực sự của họ nhưng họ chưa tìm được cách để giải quyết hoặc nếu có thì những cách giải quyết đó chưa phải là phương án tốt nhất

Bạn có thể tham gia với họ và trao đổi, chia sẻ để hiểu sâu hơn về vấn đề họ đang gặp phải, mong muốn thực sự của họ là gì… kết hợp với sự nhạy bén kinh doanh cùng kiến thức chuyên ngành để có thể tìm được phương án kinh doanh khả thi nhất

Chọn một thị trường đủ để có thể phục vụ (tránh những thị trường quá hẹp không có khả năng kinh doanh)

Ban cân nhắm đến một số lượng khách hàng đủ rộng để tạo nên thị trường. Có nghĩa rằng nếu thi trường quá hẹp và không thể kinh doanh thì thị trường ngách đó hoàn toàn vô nghĩa. Đồng thời sau khi xác định được nhóm khách hàng bạn phải khoanh vùng chính xác được họ để có thể tiến hành những bước tiếp theo: Nghiên cứu hành vi khách hàng, nghiên cứu thu nhập, tâm lý, nhu cầu…

Ví dụ: Bạn nhận thấy một nhóm các em nhỏ đam mê với việc : “Tạo hình hoa giả bằng đất sét” và phụ huynh các em hoàn toàn có khả năng chi trả kinh phí để các em đi học loại hình này. Khu vực bạn muốn mở lớp dạy là ở Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, số lượng các em có thể đến học là không nhiều, thị trường không đủ lớn để bạn đẩy mạnh hoạt động mở lớp dạy “Tạo hình hoa bằng đất sét”

Chọn sản phẩm phù hợp với thị trường -> tạo ngách

Sau khi bạn đã chọn được cho mình thị trường riêng, bạn cần phải cân nhắc lựa chọn sản phẩm cụ thể và phù hợp nhất.

Ví dụ: Bạn đang muốn nhắm đến các bà mẹ đang có con nhỏ và phục vụ sản phẩm: Kem đánh răng có thể nuốt được cho bé. Tuy nhiên sản phẩm này cần thực sự chất lượng, đảm bảo về nguồn gốc xuất xứ và an toàn cho trẻ. Như vậy sản phẩm sau khi đưa ra thị trường mới được đón nhận một cách bền vững

( Từ những hoạt động xung quanh mình, bạn hãy suy nghĩ xem có thể tìm thị trường ngách trong đó ko? )

Xem xét lại tính phù hợp của doanh nghiệp khi bước vào thị trường ngách

Từ những bước trên bạn hoàn toàn có thể đưa ra những lộ trình kinh doanh cụ thể sao cho phù hợp với năng lực kinh doanh của mình. Nếu như thị trường ngách trở nên quá sức với doanh nghiệp và không đủ sức phục vụ bạn có thể từ bỏ hoặc ngược lại. Lợi nhuận thị trường mang lại là quá thấp so với những hoạt động kinh doanh khác mà doanh nghiệp đang hoạt động bạn cũng có thể cân nhắc để lựa chọn một thị trường ngách tiềm năng hơn

Những bài học thành công từ thị trường ngách

Để tìm cho mình 1 hướng đi riêng, một thị trường ngách để kinh doanh hiệu quả không phải là điều dễ dàng, tuy nhiên, nếu lựa chọn đúng con đường và phát triển nó, rất có thể, từ những startup nhỏ bé bạn có thể vươn tới thành những doanh nghiệp lớn mạnh, thỏa sức vùng vẫy trên thị trường

Thành công trong thị trường ngách của thương hiệu Vinamit

Những năm 80, mít là loại trái cây nhiệt đới phổ biến tại Việt Nam, tuy nhiên chúng theo mùa vụ và chỉ được sử dụng là một loại trái cây dùng để ăn tươi. Ông Nguyễn Lâm Viên – Sau này trở thành Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty Vinamit đã nhận thấy rằng, người dùng vẫn có nhu cầu ăn mít quanh năm, tại sao chúng ta không thể bảo quản mít theo một các đặc biệt nào đó để có thể cung cấp cho họ nếu họ muốn và kể từ đó mít sấy ra đời. Ông đã đến từng người dùng mời họ ăn thử, thấy ngon, họ bắt đầu biết đến và tìm mua sản phẩm của ông. Sau này Vinamit được xuất khẩu sang rất nhiều nước trên thế giới trong đó có các thị trường rất khó tính như Mỹ, Nhật…

Kinh doanh thị trường ngách – Phở gà ăn liền có thịt Vifon thành công trên đất Thái

Thái Lan có nền kinh tế phát triển, trong đó có nghành thực phẩm chế biến, đặc biệt họ cũng kinh doanh món ăn quốc hồn quốc túy của chúng ta đó là phở. Thái Lan cũng đã xuất khẩu phở ăn liền qua tận Mỹ và rất thành công

Tuy nhiên, dưới góc nhìn của Vifon thì lại khác họ làm phở ăn liền nhưng không mang được những hương vị đặc trưng của người Việt – nguồn gốc của phở. Và ở tại thị trường Thái Lan, nơi có rất nhiều người con Việt Nam đang làm việc, lao động tại đây cũng muốn được ăn một món phở có hương vị quen thuộc đậm chất Việt. Từ đó ông Võ Minh Hưng đánh giá rằng đây là một thi trường ngách có thể khai thác và mang lại lợi nhuận cao. Với tầm nhìn đó Vifon đã từng bước thực hiện và xuất khẩu phở gà ăn liền có thịt sang thị trường Thái Lan. Đến nay chuỗi bán lẻ GS25 của Thái đã nhập mỗi tháng vài chục container chỉ với sản phẩm phở gà ăn liền có thịt

Vậy mới thấy, nếu người làm kinh doanh nhạy bén, nắm bắt được tiềm năng từ thị trường ngách, thành công đến với họ sẽ dễ dàng và nhanh chóng hơn so với những con đường trên thị trường đầy cạnh tranh khốc liệt khác, tuy nhiên để tìm được một thị trường ngách tiềm năng là rất khó, đòi hỏi cả một quá trình quan sát, đánh giá và nghiên cứu một cách thực sự và nghiêm túc

Khởi nghiệp với thị trường ngách. Tại sao không?

Thị trường ngách – Lối đi an toàn cho người khởi nghiệp

Ở những người khởi nghiệp, đa số họ không có quá nhiều đòn bẩy về tài chính cũng như khả năng đối đầu trực diện với đối thủ cạnh tranh lớn và không thể. Do vậy, thị trường ngách chính là cứu cánh cho họ để họ có thể khởi nghiệp thành công, tạo nên một dấu ấn trên thị trường và hình thành đà phát triển sau này

Dễ dàng nhận thấy những thuận lợi cho người khởi nghiệp khi kinh doanh ở thị trường ngách như: Dung lượng thị trường vừa sức với doanh nghiệp còn non trẻ, không tốn quá nhiều về chi phí Marketing, cạnh tranh từ đối thủ là rất ít hoặc không có…

( Thị trường ngách – Lối đi an toàn cho người khởi nghiệp )

Lúc này, điều doanh nghiệp cần chính là xây dựng một lộ trình hoạt động với mục tiêu cụ thể và theo đuổi nó một cách nghiêm túc. Đưa ra các phương án thu hút và giữ chân khách hàng, giảm nhưng chi phí không cần thiết để tăng doanh thu đồng thời xây dựng kế hoạch đề phòng rủi ro, như vậy là đã có thể kinh doanh một cách thuận lợi cho bước đầu khởi nghiệp

Thị trường ngách vẫn còn thênh thang, rộng mở

Cho dù doanh nghiệp của bạn có sinh sau đẻ muộn thì vẫn có đầy rẫy những thị trường ngách đang chờ bạn khai phá. Ở mỗi giai đoạn khác nhau sẽ sinh ra những vấn đề khác nhau và doanh nghiệp nào năng động, nhạy bén sẽ nhận ra vấn đề đó và đi giải quyết chúng. Vì thế, cơ hội không mất đi, thậm chí chúng còn nhiều hơn và ngày nay rất dễ dàng để thấy những startup thành công với thị trường ngách

( lúc nào cũng sẽ có 1 con đường, vấn đề là bạn có tìm ra nó không thôi )

Điển hình như công ty Magix, nhận thấy thị trường TMĐT đang sôi động và có khả năng phát triển mạnh mẽ. Đỗ Hữu Tân đã tìm ra hướng đi riêng cho mình chính là cung cấp giải pháp đóng gói chuyên biệt cho từng loại sản phẩm khác nhau một cách an toàn đến tay người nhận, với một ngách nhỏ trong ngành đóng gói, Đỗ Hữu Tân đã thành công và đang trở thành một nguồn cảm hứng cho những bạn trẻ đam mê khởi nghiệp

Nhưng bên cạnh đó vẫn còn những rủi ro tiềm ẩn khi tham gia thị trường ngách

Nếu đã chọn một phân khúc thị trường hoàn toàn mới, doanh nghiệp buộc phải tự mở con đường riêng cho mình mà không hề có bất cứ lối mòn nào. Do vậy, đích đến là một mảnh đất màu mỡ đầy hứa hẹn, hay một sa mạc khô cằn khốc liệt vẫn còn đang bỏ ngỏ

Hãy lấy ví dụ về trường hợp của Aquafina với sản phẩm thức uống nước tinh khiết Aquafina hương dâu. Đây là một ý tưởng tuyệt vời trong suy nghĩ, bạn hãy tưởng tượng rằng trong lúc đang khát nước, bạn nhận được một chai nước khoáng với mùi hương dâu ngọt ngào và dễ chịu, bạn sẽ cảm thấy hưng phấn và ngon miệng hơn. Tuy nhiên thực tế điều đó đã không xảy ra và khách hàng họ không đón nhận. Bởi từ chính trong nhận thức của người dùng, thương hiệu Aquafina đã là một dòng nước uống tinh khiết, hoàn toàn tinh khiết. Khách hàng đã định vị như vậy quá lâu và nếu như có bất cứ một thay đổi mùi hương nào, họ thật sự không chấp nhận. Hơn nữa, nếu khách hàng muốn uống những thức uống hương vị trái cây thì ngoài thị trường có hàng loạt những sản phẩm khác có vị ương tự mới hương vị thơm ngon hơn rất nhiều lần. Do vậy, không có gì ngạc nhiên khi dòng sản phẩm mới lạ này bị chết yểu khi vừa mới tung ra thị trường

Bạn nên hiểu rằng, không phải cứ có một thị trường ngách là có thể kinh doanh được. Bởi bạn phải có sản phẩm tuyệt vời được chính thị trường đó chấp nhận bạn mới thành công,. Ngoài ra những ý tưởng bạn có thể nghĩ rằng chúng sẽ thành công nhưng thực tế đón nhận lại hoàn toàn trái ngược, khách hàng họ có nhu cầu về vấn đề đó, tuy nhiên họ đã có giải pháp thay thế và nó đã định hình thành một thói quen, để thay đổi hành vi tiêu dùng và mở được lối đi trong kinh doanh phải trải qua một quá trình đầy gian nan. Tuy nhiên bạn phải biết chấp nhận rủi ro và thử thách bản thân mình, biết đâu những con đường sẽ dẫn lối bạn đi đến thành công ngoài mong đợi

Nhưng bên cạnh đó vẫn còn những rủi ro tiềm ẩn khi tham gia thị trường ngách

( hãy cẩn thận khi làm mọi việc, chậm 1 chút còn hơn sa lầy )

[quangcao id=13 xuatban=1]

THAM KHẢO: Vài cách để phát triển Kinh Doanh

Là một người kinh doanh thì yếu tố doanh thu luôn được quan tâm hàng đầu, và hầu hết các doanh nghiệp đều thực hiện các chiến lược với mục đích tăng doanh thu. Thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt hơn thì cũng yêu cầu bạn phải tìm nhiều cách hơn để thực hiện mục tiêu tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Đó cũng là cách giúp bạn ổn định cho doanh nghiệp của mình và trang trải các khoản phí hoạt động ngày càng tăng cao.

Chiến lược chính là ý tưởng, còn chiến thuật là kế hoạch cụ thể để bạn triển khai ý tưởng đó. Bài viết này sẽ gợi ý 3 chiến lược mà bạn có thể áp dụng để tăng doanh thu cho doanh nghiệp thương mại điện tử của mình. Trong 3 chiến lược này thì có chiến lược bạn có thể thực hiện rất nhanh chóng và không tốn kém. Tuy nhiên cũng có chiến lược đòi hỏi bạn cần phải có sự đầu tư về thời gian và tiền bạc cho nó nếu muốn thành công. Vì vậy để thực hiện một chiến lược tối ưu nhất thì trước khi bắt đầu hành động bạn cần phải đánh giá chiến lược của mình. Vạch chiến lược và xem xét thật kỹ để biết được đâu là chiến lược thích hợp nhất bạn có thể áp dụng trong thời điểm hiện tại.

Thu hút thêm các khách hàng mới

Với mỗi doanh nghiệp thương mại điện tử thì thu hút thêm các khách hàng mới là điều không thể thiếu được. Bởi vì không doanh nghiệp nào có thể duy trì hoạt động tốt với những khách hàng cũ. Vậy phải làm thế nào để thu hút được các khách hàng mới cho doanh nghiệp?

Giới thiệu sản phẩm đến khách hàng

Để thu hút thêm nhiều khách hàng thì bạn có thể thiết lập một chương trình giới thiệu sản phẩm đến những khách hàng hiện tại của doanh nghiệp. Đừng quên khuyến kích họ nên tham khảo thêm các ý kiến của bạn bè thông qua các phương thức khác nhau.

Tăng các chương trình quảng cáo

Để thu hút thật nhiều khách hàng thì quảng cáo là điều không thể thiếu được. Bạn nên tập trung để quảng cáo cho doanh nghiệp, quảng cáo cho sản phẩm, quảng cáo tiếp thị lại, quảng cáo từ khóa, quảng cáo nội dung, quảng cáo sản phẩm mới, quảng cáo đến các khách hàng mục tiêu,…

Hoạt động mạnh trên phương tiện truyền thông

Bạn phải để khách hàng thấy mình luôn hoạt động và tương tác với họ. Bạn có thể chạy một chương trình mini game hoặc một cuộc thi trên facebook. Các chương trình này thường thu hút được nhiều khách hàng mới, từ đó giúp bạn mở rộng cơ hội phát triển.

Định vị thị trường mới

Bạn nên tạo ra một chiến dịch tiếp thị khách hàng với những cái nhìn thật mới và hướng đến một phân khúc thị trường mà trước đây bạn chưa hướng tới. Bạn cũng nên làm mới website của mình để phù hợp với thời cuộc, với xu hướng. Hãy thực hiện các quảng cáo trên phương tiện truyền thông để tạo ra sự khác biệt cho doanh nghiệp chứ không phải cạnh tranh.
Nếu bạn muốn tăng doanh thu lên 20% thì bạn phải có được 20% khách hàng mới hoặc nhiều hơn. Bởi vì các khách hàng mới sẽ không mua nhiều hàng hóa như những khách hàng trung thành của doanh nghiệp

Hướng đến những thị trường mới

Thị trường mới là gì? Thị trường mới chính là những thị trường có người tiêu dùng mới, họ là người chưa biết đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Bạn có thể có thêm thị trường bằng nhiều cách khác nhau, ví dụ như mở một cửa hàng ở khu vực mới. Còn nếu như bạn muốn hướng đến thị trường nước ngoài thì bạn cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng hơn về nhiều mặt. Mà điều đầu tiên chính là chuyển đổi ngôn ngữ website sang ngôn ngữ địa phương.

Thị trường ngoài nước

Bạn có thể hướng doanh nghiệp của mình ra ngoài nước bằng cách hóa trang web thành nhiều loại ngôn ngữ khác nhau, quảng cáo, tiếp thị, truyền thông đến những vị khách hàng nước ngoài này.

Thị trường ngách

Bạn hoàn toàn có thể mở rộng bán sản phẩm, dịch vụ của mình tại thị trường ngách và mở thêm cửa hàng để phục vụ cho thị trường ngách. Ví dụ doanh nghiệp bạn đang kinh doanh đồ trang sức thì bạn nên hướng đến những thị trường nhất định. Như là thị trường chuyên mặt dây chuyền hoặc lắc tay. Những sản phẩm này chỉ phục vụ cho một thị trường duy nhất vì đôi khi đồ trang sức thì quá rộng và đa dạng khiến khách hàng khó lựa chọn.

Thị trường rộng hơn

Nếu doanh nghiệp trực tuyến của bạn đang hoạt động rất tốt thì bạn có thể cân nhắc để mở rộng thị trường. Ví dụ như bạn đang kinh doanh quần áo ở Hà Nội thì bây giờ bạn có thể mở rộng ra toàn miền bắc hoặc toàn quốc.

Thị trường bán buôn hay bán lẻ?

Có nhiều doanh nghiệp chỉ nhắm đến mục tiêu hoặc là bán buôn hoặc là bán lẻ. Mục tiêu này sẽ hạn chế đi sự phát triển của doanh nghiệp. Bạn có thể thay đổi chiến lược giá để có thể kinh doanh ở cả mảng bán buôn và bán lẻ. Tuy nhiên, khoảng cách giá cần phải thực sự rõ ràng và phù hợp.

Thị trường trên smartphone

Mua sắm trên smartphone chính là xu hướng của khách hàng hiện nay. Bởi vì nó thuận tiện để khách hàng xem sản phẩm và mua hàng ở bất cứ đâu, bất cứ nơi nào, khi nào họ thích. Vì vậy bạn đừng nên bỏ lỡ thị trường béo bở này.

Bán hàng trên một kênh mới

Bạn chỉ tập trung bán hàng trên cửa hàng trực tuyến? Ồ không! Như vậy là bạn đang hạn chế chính mình. Hãy mở rộng thêm cửa hàng tại các chợ trực tuyến để tiếp cận nhiều hơn với các đối tượng khách hàng mới ở nhiều thị trường khác nhau.
Nhắm tới thị trường mới là một chiến lược giúp tăng doanh thu cực kỳ hiệu quả. Tất nhiên là nó cũng sẽ có những khó khăn và thách thức trong quá trình thực hiện. Chi phí thực hiện cao hơn và cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro hơn.

Bán nhiều hàng hơn cho khách hàng cũ

Với tất cả các doanh nghiệp kinh doanh bất cứ lĩnh vực gì thì bán nhiều hàng hơn cho khách hàng cũ chính là cách phù hợp. Rất nhiều doanh nghiệp muốn gia tăng doanh thu bán hàng, đuổi theo mục tiêu chinh phục khách hàng mới mà quên mất các khách hàng cũ của mình. Đây chính là một sai lầm mà nhiều doanh nghiệp mắc phải. Sự thực là để các khách hàng cũ mua hàng thì bạn cần đầu tư chỉ 1/6 so với những khách hàng mới. Vậy phải làm thế nào để khách hàng cũ mua hàng lại?

Email marketing

Email marketing chính là cách giúp bạn tiếp cận lại với các khách hàng cũ của mình. Bạn chỉ cần gửi các chương trình khuyến mãi, giảm giá, tặng quà mà doanh nghiệp đang triển khai cho khách hàng thông qua email. Rất đơn giản nhưng bạn cũng có thể kích thích được khách hàng mua sắm nhiều hơn nữa để tăng doanh thu cho doanh nghiệp.

Quảng cáo nhiều hơn nữa

Để thực hiện chiến dịch quảng cáo thì bạn cần nhắm tới các đối tượng khách hàng ở những thị trường khách nhau và xúc tiến chúng một cách rầm rộ. Hãy cung cấp cho họ những ưu đãi trên các sản phẩm mà bạn biết họ sẽ thích. Điều này kích thích khách hàng giới thiệu sản phẩm cho những người xung quanh, thậm chí là chào bán chúng.

Duy trì lòng trung thành của khách hàng thông qua các chương trình

Thu hút được khách hàng mới đã khó, để giữ chân họ lại càng khó hơn. Nhưng để bán được nhiều hàng hơn cho khách hàng hiện tại thì lại không có quá nhiều thách thức. Với điều kiện là bạn phải xây dựng được các chương trình duy trì lòng trung thành của họ. Ví dụ như miễn phí vận chuyển cho khách mua hàng lần 2, lần 3. Tặng thẻ giảm giá, tặng voucher, chương trình tích lũy điểm để đổi thưởng,…
Nếu biết cách áp dụng những chiến lược này một cách nhuần nhuyễn và linh hoạt thì việc kinh doanh của bạn sẽ xuôi chèo mát mái hơn, thuận lợi hơn.

[quangcao id=13 xuatban=1]

Theo ThietKeWebChuyen